UHart开始
我们的目标
主要内容
我们的目标
立博体育官网的战略行动计划围绕着我们未来的六个目标. 找出我们如何选择他们，他们是什么，以及我们如何衡量我们的成功.
确定我们的计划
立博体育官网通过致力于核心价值观而取得了目前的地位，这些价值观不会改变, 但我们面临的挑战必须得到承认.
通过认真研究和深入对话, 我们的大学社区已经确定了战略规划成功的关键要求.
我们的计划是:
- 包容: 因为我们面临的挑战影响到我们所有人, 我们的计划必须包括我们社区内所代表的各种观点和需要，并必须包括一致行动的所有选民，以确保成功和公平地执行.
- 可持续发展: 我们的计划必须确认我们对当前大学基本组织的持久信念, 它被故意建造成这种形状，以支持一个对UHart使命有共同承诺的社区, 愿景, 和价值观.
- 可操作的: 确保我们紧迫地应对挑战, 热情, 和问责制, 我们的计划必须包括商定的行动, 明确具体的角色, 责任, 时间线, 目标, 以及决定我们成功的指标.
- 灵活: 虽然我们的计划必须概述必要的步骤，以建立一个已经强大的学术企业, 它还必须包括随着我们的发展而纳入变化和新想法的灵活性, 有可能根据新的机会改变时间表.
- 目标驱动: 在参与了一个包容的过程之后，这个过程建立在我们的身份基础上，并强调了灵活行动的必要性, 最重要的是, 我们的计划必须始终关注我们期望的结果:确保立博体育官网的卓越和持续成功.
我们的六大战略行动目标
到2025年，立博体育官网将成为确保卓越和持续成功的灯塔.
目标1:实现对学生的承诺
与目标一相关的活动将侧重于我们学生经历的学术严谨性.
我们将:
- 快速发展本科和研究生课程和教学方法
- 创造独特而严谨的立博体育官网学生体验
- 优先考虑建立一支致力于大学使命的优秀教师队伍
目标1:成功的指标
- 大学在校总人数
- 产生的学时
- 注册在线和远程课程
- 研究生非学位项目招生情况
- 新项目报名
- 研究生按专业招生
- 学生/教师比例
- 平均班级人数
- 对外部认证和内部评审进行项目评审
- 与教与学有关的教师发展活动的趋势
- 采用高影响力实践和其他研究型教学法的趋势
- 研究生、非学位课程的数量趋势
目标2:致力于所有学生的成功
与目标二相关的活动将侧重于我们对学生在哈佛大学期间和之后的成功的承诺.
我们将:
- 为我们的学生提供优秀的就业和研究生安置结果
- 在一个安全、有营养的环境中提供示范性的支持服务和项目
目标2:成功的指标
- 参加荣誉课程的学生比例
- 招生课程、未成年人、校外学生毕业证书
- 学生参加体验式学习活动的人数，包括实习和实习
- 本科生参与活动
- 毕业率(4、5、6年)
- 按学院、学位等级和年份授予学位
- 第一年到第二年留级
- 完成程度
- 退出调查，考虑教育教学质量
- 离职调查，考虑职业建议和指导的质量
- 毕业时的平均学生债务
- 参加出国留学的学生比例
- 综合学习测评的表现
- 在基本学习成果标准上的表现:书面/口头沟通和批判性思维
- 参与职业发展的各个阶段
- 全国学生参与调查结果
- 大学学习评估
- 大学毕业后学生的成功
- 提高了毕业后的就业成功率
- 校友调查(5年后)，为研究生院/首次职位做了怎样的准备
- 毕业时的就业/教育状况
- 毕业后起薪
目标3:促进一个充满活力、多样化、包容和社会公正的社区
与目标三相关的活动将侧重于加强我们社区对校园内外平等的承诺.
我们将:
- 培养，发展和教育一个包容的UHart社区
目标3:成功的度量标准
- 学生注册简介
- 第一代学生的百分比
- 国际学生比例
- 获得经济援助的学生简介
- 出口调查，安全感和安全感，社区意识
- 气候调查结果
- 跨文化知识、能力和团队合作方面的综合表现
- 按级别和任命类型列出的教员简介
- 按职位类型划分的员工简介
- 介绍担任领导职务的教员
- 教职员工的晋升率
- 挽留教职员工
- 校园气候调查定量和定性结果(每五年一次)
- 培训、专业发展和倡议之后的调查和评估措施
目标4:实现并保持可持续的预算
与目标四相关的活动将侧重于确保我们大学的使命和愿景植根于健全的财务实践.
我们将:
- 制定确保整个校园问责制和可预测性的做法
- 争取持续和可预测的注册，以维持业务模式
- 创造、检查和加强收入来源，包括慈善事业
目标4:成功的度量标准
- 全日制本科生收入占总收入的百分比
- 全日制本科生净收入占总收入的百分比
- 全日制毕业生收入占总收入的百分比
- 全日制毕业生净收入占总收入的百分比
- 学费本科生折扣
- 学费毕业生折扣
- 其他净学费收入占总收入的百分比
- 净食宿收入占总收入的百分比
- 营业收入的五年变化
- 净学费收入的五年变化
- 员工加薪历史数据和全国工资基准进展情况
- 年度捐赠回报
- 所有领域的年度筹款目标(无限制、受限、捐赠)
- 检讨募款目标是否符合机构的优先次序
- 综合防治行动取得进展
目标5:让植物恢复活力
与目标五相关的活动将增强、现代化和美化校园体验.
我们将:
- 创造最佳实践的学习空间、居住体验和设施
- 建设环境更可持续的校园
目标5:成功的指标
- 每年对教学技术的投资
- 学习空间更新和重新设计的年度投资
- 物理设备优先清单的年度和五年进展情况
- 出口调研学习生活空间质量
- 设施运行指数
- 设施状况指数
- 减少校园碳足迹百分比
- 可持续发展之星指数点
- 保留学生宿舍
目标6:提升品牌形象、定位和战略
与目标六相关的活动将提升UHart在全球舞台上的形象和声誉.
我们将:
- 定义并实施一个引人注目的、一致的、真实的品牌标识
- 激励我们的观众采取行动，以达到学习，入学和筹款的目标
目标6:成功的度量标准
- 应用、验收和成品率
- 针对学校/学院和受众的全面、战略性的营销传播计划
- 分析印刷和数字活动，有效地推动网络流量和转换(注册), 捐助者, 等.)
- 哈特福德的数字参与.Edu(工具，页面浏览量，跳出率，页面停留时间)
- 在社交媒体平台上的覆盖面、参与度和付费广告费用
- 根据出勤率和潜在学生调查记录，改善了校园和虚拟的访问出勤率和体验
- UHart品牌认知和认知度的市场调研结果
- 提高大学知名度:荣誉、奖项、排名、合作伙伴关系
- 大学领导、专家、倡议和项目的媒体宣传和安置数量
